KI-Beratung für Entscheider | Bridge & Binary

Das Problem

Die Lücke zwischen Vision und IT-Realität kostet.

KI-Initiativen scheitern selten an der Technologie. Sie scheitern an Übersetzungsfehlern: Das Business formuliert Wünsche, die IT liefert Lösungen — aber beide reden aneinander vorbei. Das Ergebnis: hohe Ausgaben für Projekte, die am Bedarf vorbeigehen.

Gleichzeitig fehlt den meisten Entscheidern ein kritisches Gegenüber. Agenturen verkaufen Umsetzung, nicht Einordnung. Interne IT-Leiter sitzen im Tagesgeschäft fest. Und Beratungshäuser liefern Slide Decks, keine Entscheide.

Logik

Jede Empfehlung basiert auf technischer Machbarkeit, nicht auf Hype-Zyklen.

Ethik

KI-Governance, Datenschutz und Compliance sind keine Nachgedanken.

Vernunft

Nicht jedes Problem braucht KI. Manchmal ist ein Prozess die bessere Lösung.

KI-Beratung, Due Diligence & Proof of Concept.

— Kernleistung

KI-Sparring für Entscheider

Ich bringe Entscheider und Technologie-Teams an einen Tisch. Gemeinsam bewerten wir KI-Vorhaben auf strategische Passung, technische Machbarkeit und organisatorische Reife — damit beide Seiten die gleiche Sprache sprechen, bevor investiert wird.

— Analyse

Technical Due Diligence

Unabhängige Bewertung bestehender oder geplanter Systeme. Architektur-Review, Vendor-Einschätzung, Security-Check. Klartext statt Powerpoint.

— Hands-on

Proof of Concept

Wenn die Strategie steht, baue ich den Prototyp selbst. Vom validierten Konzept zum funktionierenden System — schlank, deploy-ready, ohne Agentur-Overhead.

Aus der Praxis

Resultate.

Industrie · Globaler Konzern

Digitale Feldlösung für Service-Techniker

Ein globaler Industriekonzern brauchte eine mobile Lösung für tausende Techniker im Feld. Ich habe das Produkt konzipiert, intern verkauft und innerhalb der bestehenden IT-Strukturen zur Umsetzung gebracht — von der Idee bis zum Rollout.

→ Die grösste Hürde war nicht die Technik, sondern die internen Stakeholder.

Tech-Startup · Go-to-Market

Vom Produkt zum Markt

Ein technisches Startup hatte ein starkes Produkt, aber keinen Marktzugang. Ich habe die Go-to-Market-Strategie entwickelt, Vertriebsprozesse aufgebaut und die Positionierung geschärft — bis die Pipeline stand.

→ Gute Technologie verkauft sich nicht von selbst. Marktverständnis ist kein Nice-to-have.

Innovation · Sport

YB Hackathon

Konzeption und Organisation des YB Hackathons — von der Partnergewinnung über die technische Infrastruktur bis zur Jury. Über 200 Teilnehmende, 24 Stunden, ein Ziel: Innovation rund um den Sport.

→ Innovation entsteht nicht im Sitzungszimmer, sondern wenn man die richtigen Leute zusammenbringt.

Post-Merger · Infrastruktur

Betriebssicherung nach Übernahme

Nach der Akquisition durch einen nationalen Konzern: Sicherstellung des laufenden Betriebs, Migration von Legacy-Systemen und Ablösung der On-Premise-Infrastruktur — unter Vollbetrieb, ohne Serviceunterbruch.

→ Übernahmen scheitern selten am Deal. Sie scheitern am Tag danach.

PHILIPP EGLI

CTO | EMBA | Philosoph

CTO, EMBA & Sparringpartner.

"Ich spreche drei Sprachen fliessend: Business, Technologie und Markt."

Als CTO und Product Owner habe ich Software-Architektur von innen erlebt — skalierbare Systeme gebaut, technische Schulden geerbt, Teams durch Transformationen geführt. Als Executive MBA und Business Developer verstehe ich, warum Technologie-Entscheide keine IT-Themen sind, sondern Führungsthemen.

Bridge & Binary ist die logische Konsequenz: Ein unabhängiger Sparringpartner, der beide Welten kennt und keiner Seite etwas verkaufen muss.

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Klarheit in 30 Minuten.

Ein unverbindliches Erstgespräch. Keine Pitches, keine Slide Decks. Sie schildern Ihre Situation, ich gebe eine ehrliche Ersteinschätzung — auch wenn die lautet: Sie brauchen mich nicht.

Schweiz · Remote & vor Ort